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【半年至·奋力拼】福建公司:重重挑战下的奋力突围

来源:www.chd.com.cn
作者:福建公司
www.bet36365.com:2020-07-14
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上半年,面对7个在建项目同步推进、5个陆上风电项目确保年底前投产的工程建设硬任务,福建公司坚决贯彻落实集团公司风电“保电价”督导要求,顶着困难上,掐着时间算,憋着劲头干,打响了一场风电项目“电价”保卫战、投产攻坚战。

截至6月底,漳平大西岭、连城石壁山2个风电场完成首批风机并网发电,福清海坛海峡海上风电首个机位基础环完成浇筑,周宁抽蓄电站完成首台机组吊环/蜗壳吊装,邵武三期成功实现转商业运营,工程建设进度好于预期。

疫情中率先“突围”

2020年初暴发的新冠肺炎疫情,是对福建公司工程建设的一次“大考”,也是一场大战。

突如其来的疫情打乱了各项目建设计划。工人无法返岗、交通物流不畅、防护物资紧缺……随着疫情的发展,一道道困难摆在在建项目面前。

疫情防控是场决战,复工建设是场硬战。福建公司同时摆开两个战场,一手抓防疫,一手抓复工,两手抓两不误两促进。

1月27日,春节假期还未结束,福建公司就复工作出安排,提前谋划工程项目复工。2月4日、21日,两次召开基建视频会议,逐一指导在建项目制订复工方案,并启动“日通报、周协调、月督查、季问效”机制,抓细抓实复工工作。

人是最关键因素。各在建项目把好“复工许可、人员返岗、工地管控”三关,在保证防疫安全的前提下,积极组织工人分批返回、有序上岗,尽早复工。

周宁抽蓄电站春节期间不停工,工地全面落实防疫措施,实行封闭式管理,坚守在岗位的165名工人在各工作面持续作业。春节后,积极争取政府支持,在高速路口封闭管理的情况下,拿到了周宁县第一张高速“通行证”,打通复工人员“绿色通道”,分3批次安排工人返回现场,为项目全面复工创造了条件。

福清海坛海峡海上风电项目施工人员来自全国多个地方,距离远,返岗难度大。项目单位以四川区域为重点,组织专车长驱2000多公里,点对点上门接回在川施工人员。协调地方政府,对返岗施工人员实施免费核酸检测,有力推动了施工人员返岗。

精准施策,分片分批,福建公司组织在建项目克服疫情影响,有序复工。至2月25日,7个在建项目全部复工,成为集团公司首批复工项目。至3月下旬,在建项目全部进入满负荷施工状态。

眼下正是施工旺季,各项目工地一片热火朝天。在周宁抽蓄工地,1620多名施工人员奋战在总长20多公里的30多个工作面上,施工人数创下顶峰。在海上风电施工现场,400多名施工人员水陆并进,在陆上升压站、海上机位等作业面紧张工作。在尤溪汤川风电场,12台风机已巍然矗立,100多名施工人员正忙碌着吊装最后4台风机。

强攻工程建设“拦路虎”

设备供货滞后、配套送出工程滞后、征林征地征海困难、阻工频繁、道路无法落实运输条件……5月26日召开的福建公司风电项目保电价推进工作会上,工程建设面临的问题又一次摆上桌面。

“要坚定信心,千方百计,排除万难,坚决完成‘保电价’任务。”福建公司主要领导的话坚定有力。

保电价,根本在于保进度。根据国家风电补贴退坡政策,2018年底前核准的陆上风电项目,须于2020底前完成并网,海上风电项目须于2021年底前完成并网,否则不享受核准电价。

进度管理涉及方方面面,是个系统工程。从年初开始,福建公司就把工程进度管理紧紧抓在手上,成立“保电价”督导组,强化动态协调机制,及时协调解决工程难点,深入开展基建工程“四比一促”劳动竞赛,推进项目建设提速提质增效,全力打好“电价”保卫战。

设备供货问题是挡在工程面前的“拦路虎”。受风电“抢装潮”叠加疫情影响,在建风电项目设备供货普遍滞后,严重的滞后3个月以上,给项目如期投产带来了阻碍。

“催货”成为上半年福建公司重要工作。福建公司主要领导领衔成立高规格“催货”团队,南下广东、西进重庆、北上江苏,分头拜访各风机设备生产商,协调落实风电机组供货事宜。工程管理部安排专人督导,各项目公司派出专人驻点设备厂家催货,不同层级人员定期拜访联络,形成立体化、全方位设备催交联动机制。

精诚所至,设备生产商纷纷表示将全力支持福建公司项目“保电价”工作,积极协调资源,及时组织生产供货,满足项目并网发电目标要求。6月30日,福清海坛海峡海上风电项目首台7MW风力发电机组在广东阳江下线,标志着海上风电项目的风机生产步入正轨。

征地征林征海则是另一只难缠的“拦路虎”。地处福清的赤礁、龙潭、海上风电和征地范围较大的周宁抽蓄项目均存在征地征海难点,情况复杂,征收难度大。

福清是主战场。上半年,福建公司主要领导多次通过会见、电话等方式联络福清市主要领导,争取到地方政府鼎力支持,协同推进征地征海工作。针对征地难度最大、情况最复杂的赤礁、龙潭项目,实施重点攻坚策略,举全公司之力支援项目建设,从公司系统抽调业务骨干加强项目力量,成立赤礁龙潭风电项目、工程管理、征地三支党员突击队,向项目全投目标发起总攻。

高度重视送出工程对项目并网的影响,各项目安排专人沟通协调送出工程,特别是赤礁、汤川、海上风电和周宁抽蓄项目,将送出工程视同自已管辖建设的项目,主动对接当地政府,配合电网公司推动协调征地青赔难题。

目前,相关工作正紧张有序推进。海上风电征海方案已通过地方政府党委会审议;周宁抽蓄完成上水库右岸征地红线范围内全部坟墓迁移,累计完成征地3300亩,占征地总量的96%,征地工作进入收尾阶段。

高地上树起绿色发展旗帜

绿水青山就是金山银山。工程建设过程中,福建公司坚持“生态优先、绿色发展”理念,着力建设生态文明绿色工程,占领绿色发展高地,推动人与自然和谐发展,实现企业可持续发展。

在总结推广集团公司首个生态文明绿色工程试点项目——漳平红尖山风电场经验的基础上,福建公司以优化设计为统领,以提前策划为基石,以全过程管理为重点,因地制宜,因害设防,合理布局,将工程建设产生的水土流失对生态环境的破坏和影响降到最低,打造形成了更高水平的生态文明施工“汤川”模式。

爱青山,优化隧洞、道路、场地等施工方案,大幅度减少工程占地面积,裸露边坡全面植草复绿,减少植被破坏。护碧水,施工现场生活废水和生产废水全部实行无污染处置,海上施工船只设立生活废水回收装置,严控废水污染。守蓝天,开展无组织排放专项治理活动,防治扬尘污染。

站在高山之巅远望,一排排高达90米的洁白风机高高矗立,脚下是漫山遍野的绿色,看不到裸露的黄土和碴石。“这是无公害的清洁能源,建设过程也令人赏心悦目,看不到污染。”5月21日,福建省尤溪县电视台记者在汤川风电项目现场报道时,发出了这样的感叹。

未来,将有更多这样的清洁能源项目屹立在清新福建的山海之间。按照规划,福建公司致力做好“水、网、海、核、地、火”六篇文章,积极推进水面光伏、海上风电、海水抽蓄等清洁能源开发,到2035年,清洁能源占比达到三分之二,全面建成一流区域公司和福建省能源标杆企业。

“电价”保卫战仍在进行中。福建公司紧紧把握当前的施工窗口期,决战三季度,全力以赴向项目建设目标推进,确保完成风电“保电价”任务。

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