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四川公司:“五着力”打好精益管理“组合拳”

来源:www.chd.com.cn
作者:四川公司
www.bet36365.com:2019-07-17
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本网讯 近日,四川公司开展火电机组防非停和燃油管控工作专题研讨,找准症结、精准施策、扎实治理,以“五着力”切实提升火电精益管理水平,为打赢扭亏为盈攻坚战筑牢安全生产防线,用办实事解难题的实际行动践行“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求。

着力强化设备管理。加强机组计划检修过程管控,将检修费用在最迫切需要的设备上,提升检修质量。做好机组运行维护工作,及时消除设备缺陷、安全隐患,提升机组健康水平。严抓防“四管”泄漏管控,做好运行调整和定期检查,认真开展机组“逢停必检”工作,严防人为因素及管道泄漏等原因引发非停。

着力夯实安全基础。以“安全制度落实年”活动为契机,健全完善四川公司、基层企业、部门和班组“四级”安全生产规章制度体系,强化制度执行刚性,严格检查考核,提升遵规守纪意识,做到“凡事有章可循、凡事有据可查”。加大反违章督查力度,坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”行为,抓实安全文明生产,提升生产现场管理水平。

着力精益燃料管理。加强入厂煤采样、验收、监督管理,把好入厂燃煤、燃油质量关,严防以次充好,持续优化和运用燃煤采购策略模型,组进与锅炉设计相匹配的煤种,防止因煤质原因引发非停。实施机组燃油系统技术改造,降低机组启停用油,合理制定节油奖惩制度,提升生产人员经济调整的积极性、主动性。

着力提升人员素质。建立健全教育培训机制,开展安全生产“管理英才”培训,做好新员工入职教育和人员转岗培训,加强生产人员岗位培训,有效提升各级人员的安全管理、生产技术管理、工程管理等方面业务能力,打造高素质安全生产管理队伍。加强现场生产管理,充分调动职工工作积极性,提升职工责任心和执行力,团队战斗力不断增强。

着力加强协调沟通。加强与电网公司、政府部门的沟通协调力度,全力争取计划电量和政策支持,努力提高上网负荷和机组利用效率,减少机组频繁启停次数,降低非停风险,提升机组运行经济性,全力多发优发电量,不断提升企业竞争力。


 


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