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迅速行动 公司系统贯彻落实半年会精神(三)

来源:宣传文化中心
作者:陈红光
www.bet36365.com:2019-08-06
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本网讯集团公司年中工作座谈会召开后,系统各单位迅速行动,认真组织学习传达会议精神,对标对表会议确定的目标任务,以深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育为引领,认真落实集团公司各项决策部署,确保取得实实在在的成效,不断开创各项工作新局面。

云南公司、广东公司、重庆公司、广西公司把提质增效工作作为应对当前复杂经营形势、提升企业内部管理、走出经营困境的重要手段。针对下半年工作,云南公司安排了七项重点工作,以确保实现发电目标、利润目标、投资目标、发展目标。面对复杂严峻形势,广东公司把效益提升作为中心任务,狠抓提质增效,巩固扩大经营绩效。重庆公司深化“大经营”理念,将拓展市场营销,强化燃料成本管控,优化财务管理,确保打赢提质增效攻坚战。广西公司把市场营销拓空间、优化管理提效益、队伍建设增活力作为重要举措,用实实在在的成效打开经营发展新局面。

内蒙公司、安徽公司、甘肃公司、华电党校以深化改革创新为动力,全面提升企业管理水平。内蒙公司将积极配合集团公司制定与经营发展相适应、与企业实际相融合的差异化管控体系,进一步深入开展“优管强企”专项工作,形成“优管强企”长效机制,提升创新管理水平。安徽公司持续深化区域“做实”、基层“强基”,持续开展精益管理及7S管理、“五型”班组建设等工作,加大依法治企力度,确保改革创新扎实有效。甘肃公司将以新发展理念为引领,加快推动改革创新,大力推进“体系建设年”,全面提升企业管理水平筑牢高质量发展根基。作为集团公司教育培训干部的主阵地,华电党校坚持党校姓党,坚持一流的工作标准,确保教学培训和管理服务得到提升。

华电科工、华电福新、华电电科院以集团公司“536”战略为引领,不断推动企业转型发展和做大做强。华电科工将全力以赴推进“大海外”战略实施,编制“大海外”战略实施规划,协同拓展国际业务,推进重点项目开发建设,开创国际化发展新局面。华电福新将加快清洁发展,做强上市融资平台,提升专业服务水平,加快建设清洁低碳、安全高效的一流清洁能源上市公司。华电电科院将精准分析形势,准确把握职责定位,加快升级发展步伐,注重能力建设,全面推进管理优化,持续提升履职能力。

 

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