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【通讯】潍坊公司:按下“加速键”跑出高质量发展“加速度”

来源:www.chd.com.cn
作者:华电潍坊发电有限公司
www.bet36365.com:2019-01-21
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全年发电量完成108.61亿千瓦时,超承包任务13.16亿千瓦时,与123家直供电大用户和8家社会售电公司签订意向电量60.8亿千瓦时,签订用户数和省内电量数均居山东公司首位;供热面积达2820万平方米,机组供热能力提升至3400万平方米,占据潍坊高新、奎文两区集中供热面积的80%以上。

2018年,潍坊公司电热板块成绩单成为全年最亮眼的一笔。面对复杂多变的经营形势,该公司按下电热营销“加速键”,跑出了高质量发展的“加速度”。

谋定后动 蓄势待跑

进入新时代,能源产业调整、电力体制改革持续深化,发电产业面临新挑战,能源发展呈现新趋势,企业的经营发展也在发生变化,如何迅速转入高质量发展模式?在企业内部,经过了“强基”、7S治理、精益管理的磨练,如何谋划全局,优化存量,持续保持行业中的领先业绩?

作为以发电为主阵地的能源企业,潍坊公司的效益与电量息息相关。然而面临的形势不容乐观。2018年,山东省新增鲁固直流、昭沂直流、榆横特高压3条特高压线路。另外,山东省内火电、核电以及新能源发电的陆续投产,电力严重供大于求。在电力市场方面,除山东省内四大发电集团外,社会售电公司达到了500多家,市场环境更加复杂,竞争更加激烈。

思深方益远。在这种形势下,企业要高质量发展,就必须把更多的精力放到转型升级上来,在发展中对原有产业潜力进行再挖掘,坚持电热一体推动产能升级。

电量是增效的基础,供热是提质的核心。着眼于此,潍坊公司落实新发展理念,结合对形势的研判和对全盘的思考,紧跟国家政策、社会发展和民生需求,以安全为基础、以效益为中心,加速电热营销,驱动企业高质量发展的关键点,落实优先发电权,稳步提升供热能力,努力向存量运营要效益。

谋定而后动。潍电人围绕目标,怀着强烈的责任感和紧迫感,以加速的姿态开始了一场全员全方位的奔跑。

蹄急步稳 电热并进

开局即决战,起跑即冲刺。

坚持“电量为王”的理念,“度电必争”已是常态。通过挖掘机组比较优势,潍坊公司研究政策、加强与省经信委的汇报沟通,基数电量和优先发电权电量做到应得必得。2018年,该公司共取得有效发电量计划107.25亿千瓦时,其中基数电量计划47.54亿千瓦时,年度双边、月度交易电量47.79亿千瓦时,内外部替代电量11.93亿千瓦时。

仅仅靠基数电量还不足以撬动增效的杠杆,2018年市场电量占比将达到到统调电量的50%,抢占市场电已成共识。

“我们一直在‘跑电量’的路途中,2018年,面对多买多卖的市场格局,我们感到了市场竞争的加剧,主动出击,对潍坊区域内的大用户进行地毯式宣传和推广,‘铁嘴、兔子腿’是我们的真实写照,仅发出的合作意向就达9500页。”该公司市场营销部负责人道出了“跑”电量背后的故事。

为了跑出好成绩,他们不放弃任何一个有机会合作的用户,积极寻求与各企业更深入的合作,通过电话和微信、上门服务等形式,以优质、真诚的服务打动客户,扩大营销范围和成果。

“在关键价格要素之外,成熟的用户正把目光更多的投向个性化增值服务,这成为我们在电量营销中的一张优势牌。”作为省内唯一开展增值服务的发电企业,潍坊公司为客户提供了包括电力设备检修试验、故障诊断、安全、节能评价等多方位的增值服务。2018年20家客户企业享受到了一流的增值服务,并一致为其点赞。

最终,潍坊公司又跑出了第一名的成绩。2018年,他们共争取到代理用户119家、直签户4家、签约社会售电公司8家,共签约市场电量60.8亿千瓦时,签约用户数和省内市场电量均排在山东公司第一位,其中13亿千瓦时电量在山东公司内部优化转移,为山东公司整体效益提升作出了积极贡献。

不光是跑“电”,跑“热”的状态也是全程加速。2018年,潍坊公司紧紧抓住潍坊市城区“汽改水”和小热源关停的历史性机遇,发力供热市场的开拓,拓展1000万平方米供热面积的目标更是志在必得。

他们随时掌握全市供热动态,在得知华潍热电公司因公需要搬迁后,立即行动,顺利将华潍热电公司原供热区域收入囊中,扩大直供面积400万平方米、新增工业用汽45吨/小时,成为潍坊市高新区唯一一家工业蒸汽供应商。今年,高新、奎文、保税、寒亭四区纳入潍坊公司供热范畴,形成了“奎文、高新、寒亭”三套供热管网并行、覆盖四个区域的供热版图。

“为了使供热机组拥有高配,对内我们#3机组供热改造、二期首热扩容、热网系统和电气热控等相关改造。对外的供热工程也是相当繁重,涉及建设潍安路工业蒸汽管道3.2公里,高温水管网16公里,需要新建、改造的换热站有32个,中继泵站1座。”供热面积的增加急需供热能力的随之提升。潍坊公司在今年市中心城区的供热基础设施建设工程中,当仁不让地成了“龙头工程”。

为最大限度缩短工作,供热工程现场采用同时进场、分段作业;8个标段24小时不间断施工,各级安全和技术管理人员昼夜靠在现场;加班加点奋战在供热改造一线成了工作人员的家常便饭.....四个月的时间,停不下的脚步使32个换热站、浞景片区和府东片区的管网于供暖前夕顺利完成,并一次通过验收。

臻于至 善合力同行

一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,实现高质量发展,离不开精益的管理,充满正能量的“精气神”,“人”是决定性因素。

潍坊公司鉴于结构性缺员、部分专业技术力量薄弱的现象,通过多种方法途径,盘活现有人力资源。他们以行政一号文件的形式下发《关于深化人才队伍建设的意见》,作为该公司历史上首个以人才队伍建设为内容的“一号文件”,下发后便在全体干部职工中引发了强烈反响。随即,潍坊公司抓住激励、培养、评价等重点环节,创新机制、搭建平台,为企业创新创效积聚合力。

为给职工清晰地描绘企业美丽的发展蓝图,营造风清气正、干事创业的良好氛围,该公司全力畅通成长通道,鼓励创新创新效和技术革新,深化全员业绩考核,在薪酬分配、岗位晋升上突出体现“多劳多得”,让真才实学者有名有利有地位、受人尊敬,这既让每一个职工感受到压力,也让每一位职工看到希望,使真正想干事、能干事、干成事的职工脱颖而出,实现了企业与职工的和谐发展。

该公司把每月的1日设为“学习创新日”,在这一天,各部门的全员聚在一起,组织学习,开展研讨,攻关问题,制定决策。2018年,潍坊公司申报专利136项、受理67项,其中,8项被认定为发明专利,9项实用新型专利已获得授权。1项管理创新成果荣获电力行业二等奖和集团公司一等奖第一名,1项QC成果获电力行业特等奖,1项QC成果获首届中央企业成果发布会二等奖。出台优秀人才管理办法,拓宽职工的职业发展通道,形成了你追我赶的“赛马效应”。

潍坊公司以人为本,在精益管理中尊重职工,在企业发展中成就职工,形成了全员思想上合心、工作上合力、行动上合拍的良好局面。

“供热是公司的‘生命线工程’,供热公司一刻也不敢放松,今冬采暖季需要建设的供热改造任务艰巨,这些供热工程不仅影响到企业发展的大局,也关系到职工的切身利益。”供热公司负责人告诉记者,今年以来的供热施工项目时间紧、任务重,从8月份到11月份,该部门人员连续三个月没有休过节假日,并利用5天的时间加班加点抢建了新富佳苑小区1.5公里的供热管网。

对上下同心、奔跑不停的潍电人来说,快速、争先、创新、问题、闭环、学习的意识,已经在工作实践中成为了融入肌体的“精气神”,在不断深化改革的洪流中助推了企业的发展速度。

幸福是奋斗出来的,成绩是拼搏得来的。新的一年,潍坊公司将继续放眼市场,以电热营销驱动提质增效之路,在企业高质量发展中不断焕发新的生机和活力!


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