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陕西公司:“亮剑”安全薄弱环节

来源:www.chd.com.cn
作者:华电陕西能源有限公司
www.bet36365.com:2019-02-22
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本网讯 外委单位安全管理与企业安全生产稳定唇齿相依,为深入推进本质安全型企业建设,落实安全生产主体责任,陕西公司全面启动外委队伍专项清查工作,严把“五关”,重点加强外委队伍管理薄弱环节治理,坚决杜绝“以包代管”、“包而不管”现象,共筑安全长堤。

清查招(投)标安全要求,严把准入关。严格清查项目招(投)标时对主要危险、有害因素、发包工作及投标队伍的安全生产资质、能力、特种作业等安全要求,以及投标单位是否如实填写“承包单位安全资质审查报告书”等,严肃查处不合理低价中标。

清查安全资质,严把选用关。从队伍资质、人员资格、施工机具、安全管理机构等方面进行严格审查,重新排查外委队伍安全施工业绩,坚决执行优胜劣汰,对实力较弱的队伍加强管理,在合同到期后立即清退;重新招标时提高标准,优选外委施工队伍,确保引进质量。

清查安全合同,严把责任关。严格审查安全合同中安全目标、各方应承担的责任、安全管理要求、考核等内容是否符合要求,是否明确安全防护用品责任方,未保障从业人员人身安全与健康安全的一律不得进入现场。通过各项条款刚性约束,厘清各方应负责任。

清查安全教育,严把防范关。重点检查外委人员是否进行厂内有关安全管理规定、工作流程等的培训,特别是“两票三制”等反违章培训、各类工器具的使用,外委队伍及工作人员对各自工作范围及区域、职责、工作标准是否清楚,确保扎实有效提升外委人员的安全意识和技能。

清查保障体系,严把监督管理关。严格检查在对“两外”人员布置生产工作的同时,是否同时强调安全注意事项,两外管理各个过程的责任人是否明确,厂部、车间、班组每个过程是否有甲方监控,是否有专人负责;对于现场的大件起吊、交叉作业、施工节点等重点项目,是否全程跟踪监督。同时梳理门禁管理、工作票、工作监护、竣工退出等管理中是否存在漏洞,确保保障体系务实有效。

据悉,该公司由相关专业人员组成的清查专项检查组,已奔赴区域内各基层单位开展各项专项清查工作,全面发现“两外”管理存在的漏洞,指导各单位提高“两外”管理水平。


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