繁体 English

云南企业:“五路并进”改革创新激活“一池春水”

来源:www.chd.com.cn
编辑:云南企业
www.bet36365.com:2021-08-27
【 字体:

本网讯 “完成多经规范清理26家,完成3309名退休人员数据采集,分离移交18个项目.......”自国企改革三年行动实施以来,华电云南企业大力宣传国家方针政策,深入贯彻集团企业“五三六战略”,一把手亲自“挂帅”,紧密联系职工群众,结合实际,一企一策、一事一措,统筹兼顾,深抓细做多经规范清理、退休人员社会化管理、“三供一业”分离移交、三项制度改革,为企业高质量发展内生动力外添活力。

抓改革创新激活“一池春水”。全面落实习大大总书记关于深化国资国企改革、实施创新驱动发展的重要指示批示,按照集团企业决策部署,制定任务清单94项,持续深化改革创新,为企业发展增添活力动力。坚持把党的领导融入企业治理各环节,“三重一大”决策运行管理全面实现流程化、表单化、信息化;完成企业系统经理层成员的岗位聘任协议、经营业绩责任书签订工作。深入实施创新驱动战略,组织企业首次科学技术奖励评审,组织7项成果参加集团企业科学技术奖励申报,上半年取得专利受理10项、授权专利6项;扎实开展数字电厂建设,大水电泄洪闸门全部接入集控中心远程调度,牦牛坪风电场接入新能源集控中心试运行;配合完成财务共享中心推广等项目建设,多管齐下激活改革发展活力动力。

按下多经清理“快进键”。改革焕发新生,改革内生动力。该企业党委高度重视多经企业规范清理工作,召开专题会研究,周例会跟进,快马加鞭,保质保量完成既定任务。截至目前,该企业已完成多经规范清理26家。多经借用主业人员69人全部回归,持股企业由7家减少至1家。接下来,将加大相关政策的宣传力度,确保存留多经企业正常生产经营和职工队伍稳定。

抓实“三供一业”工程惠民生。关注民生,关心职工的生活是企业的责任。该企业在三供一业”工作中,涉及职工家属区9501户,其中供水2675户、供电3839户、物业2987户。分离移交合计18个项目,其中供水6项,供电6项,物业管理6项。按照“先移交后改造”的原则签订正式协议。截至目前,已完全实现“三供一业”职能和资产分离移交,企业不再承担企业办社会职能。部分基层单位通过维修改造,小区面貌大为改观,提升了职工家属区的居住环境,得到职工群众的高度赞誉。

暖心推进确保退休人员“老有所养”。为高标准、高质量完成国有企业退休人员社会化管理工作各项目标任务,该企业按照分单位分县区、分人分片区的网格化工作模式,对困难问题较多、情况复杂的单位,进行“一对一”帮扶,实现“一地一策”,每日跟进,动态收集整理共性问题和突出困难,积极与地方政府沟通协调,求同存异,采取重点突破、先易后难、以点带面等方式全面推进社会化移交工作。截至目前,已完成全部3309名退休人员数据采集、纸质签字确认及人事实体档案进馆、电子化档案移交工作及100册工伤档案移交工作。分别与26个地州市县区人民政府签订了整体移交、社区管理服务和社会保障、退休党员党组织关系移交及人事档案移交等协议。已按时、按量、按目标完成退休人员社会管理移交工作。并制定退休人员统筹外费用处理总体方案,完成3348人离退休人员养老保险待遇资格确认工作,确保企业稳定和职工队伍稳定。

细算三项制度改革“人才账”。按照集团企业三项制度改革引导意见,该企业结合自身生产经营发展和人才队伍工作实际,量身打造“三项制度改革”实施细则,不断深化三项制度改革。云南企业优化调整本部组织机构、管理职责和人员编制;加大选人用人、干部交流工作力度,进一步激发企业活力、增强内生动力。阿海企业完善岗位工作标准,责权利更明确;优化调整岗位序列设置,对定员超过10人的生产班组增设“班组技术员”岗位,进一步丰富完善职位层级,人才发展通道更畅通;大力推行公开竞聘上岗,择优录用人岗更相宜。以礼河电厂分阶段、分层面开展竞聘上岗工作,形成公平公正、竞争择优、能上能下的职工岗位动态管理机制,进一步增强职工队伍活力,加快企业人才队伍成长,促进人力资源的开发与合理配置,实现岗位管理工作科学化、规范化、制度化和人力资源的优化配置。


← 返回
版权所有-bet3365官网手机版版权所有 京ICP备 12036405-1号 邮政编码:100031 开发商:bet36365真正的官网 网站设计:iWing
XML 地图 | Sitemap 地图